佐久間 × 今井|なぜ、いちばん泥臭く現場に通うのか
経営と現場それぞれの立場から、製造業の“ラストワンマイル”をどう解くかを話します。
Deployment Strategist
AIをつくれる人も、知っている人も増えました。足りないのは、現場で成果に変えられる人です。
工場と研究所に通い、業務を分析し、AIを設計し、使われるまで見届ける。
Kieiは100社を超える現場に入り、多くを2〜3か月で動くところまで持っていきました。
In Their Own Words
AIをつくる会社が、なぜ工場や研究所に足を運ぶのか。実際に案件を持っているメンバーが、現場で何を見て、何を決めているかを話しています。
経営と現場それぞれの立場から、製造業の“ラストワンマイル”をどう解くかを話します。
東大→日本IBMの戦略コンサルタントから転身した齋藤が、AI実装で何に責任を持つかを話します。聞き手は我妻です。
Grade & Compensation
任される範囲が広がるほど、仕事の面白さも変わります。年収・条件は、公開している募集要項に沿って記載しています。
現年収以上を確約します。下げてまで来てもらうつもりはありません。現年収・これまでの経験・選考での評価を踏まえて個別に提示します。
GRADE 01
メンバー〜リード
想定年収600〜1,250万円
先輩と組んで1案件を担当するところから始まり、やがて一つのプロジェクトを単独で完遂する。顧客の意思決定者と直接向き合う。
担う範囲
GRADE 02
マネージャー
想定年収1,250〜2,000万円
複数プロジェクトを統括し、経営層への提言、メンバー育成、新規領域の開拓や大手顧客の深耕まで担う。
担う範囲
役職名ありきではなく、顧客に届けられる価値と責任範囲を広げていくキャリアです。
先輩と案件に入り、現場理解・課題整理・検証の一部を担当する。
顧客と直接合意をつくり、設計から現場適用まで一つの案件を推進する。
複数案件と人を率いる道、または特定産業・技術を深く担う道へ進む。
どの段階に進むかは、四半期ごとの1on1と360度フィードバックを使った3軸評価(Technical/Conceptual/Human)で決めています。 マネージャーだけでなく、一緒に案件に入ったメンバーの声も反映します。
FAQ
ほかの質問はよくあるご質問にまとめています。
選考ではありません。志望動機もいりません。いまの仕事の話から始めて、その経験がKieiのどの案件で活きるかを一緒に確かめます。
選考ではありません。仕事内容と働き方の疑問に、そのまま答えます。
募集職種から選んで応募します。職務経歴が分かる書類があれば十分です。
現場のメンバーと話します。回数と内容は、職種ごとの募集要項でご案内します。
条件面まで説明し、疑問がなくなってから決めてもらいます。






