
株式会社プロレド・パートナーズ × 株式会社Kiei、生成AIとデータ技術を活用したDX実行支援の共創プロジェクトを推進中
株式会社プロレド・パートナーズ(以下、プロレド)は、クライアントの企業価値最大化を目指し、これまで数多くの国内大手企業に対して、事業構造の変革やデジタルトランスフォーメーション(DX)を伴走型コンサルティングで支援してきました。
本記事では、プロレドの経営コンサルタント・山本哲也氏に、「Kiei」との協業に至る背景や、現在進行中のプロジェクト、そして今後の展望についてお話を伺いました。
DXの成果をオファリングとして提供
Kieiとはどのような取り組みをされていますか?
山本哲也氏:
私たちは、国内大手企業の競争力維持・強化に向けて、AI技術を最大限に活用したDXを迅速に推進しています。さらに、こうした再現性のある成果を型化し、Kieiさんとの協力のもと、オファリングとしてクライアントに提供しています。
具体的には、Kieiさんのエンジニアがテクノロジーの進化を先取りし、プロレドのコンサルタントが実ビジネスにおける経営課題を俎上にあげます。そして、AI領域の技術を活用した解決モデルの検討から概念実証(PoC)、実用化までを協働しています。
Kieiとの協業に至った背景を教えてください。
山本哲也氏:
きっかけは、仲介者の紹介による偶然の出会いでした。
最初の印象をすごく雑に言うと、「クールでスマートなエンジニアチーム」だなと感じました。ただ、実際に一緒に仕事をしていく中で、従来のAIエンジニアやデータサイエンティストとは異なる印象を受けました。
彼らは、若くテクノロジーのレベルが極めて高いギークなエンジニアでありながら、コミュニケーションがとりやすく、クライアントの現場にも積極的に入り込み、飲み会などのオフラインコミュニケーションの機会も意図的に設けてくれるのが印象的でした。
これは、ビジネスケースの解像度を高め、技術的な実現可能性とビジネス上のニーズをすり合わせる上で非常に重要な要素だと考えています。特に、伴走型での実行支援を強みとするプロレドにとって、Kieiさんとの相性の良さは抜群でした(笑)。
「スピード感」と「柔軟性」が強み
Kieiの支援体制で、特に印象に残っている部分はどこですか?
山本哲也氏:
まず挙げたいのは、スピード感のある対応力です。
クライアントから多様な要望が寄せられる中で、その背景や本質的な課題を的確に理解し、迅速に開発へ反映していく姿勢は、クライアントとの密なコミュニケーションによって支えられていると感じています。
また先ほども触れましたが、Kieiさんのエンジニアはクライアントの現場に自然と溶け込み、短期間で信頼関係を築く力にも長けています。その結果、エンジニアチームとビジネスサイドが緊密に連携し、ビジネスケースのPDCAを高速に回すことが可能となっています。こうした連携は、クライアント企業の事業特性や競争優位性を踏まえた柔軟な対応へとつながっており、これも大きな強みの一つだと考えています。
Kiei×プロレドが描く未来
今後、Kieiとどのような価値を創出していきたいとお考えですか?
山本哲也氏:
現在、国内企業における生成AIの活用は個人や部門単位の業務効率化にとどまっていますが、今後は部門横断的に展開し、生成AIを中心に企業全体の制度・プロセス・組織・ITといったさまざまな側面をアップデートしていくことで、より大きなDX効果を創出できると考えています。
そのため、戦略的にKieiさんとのパートナーリングを強化し、日本型エンタープライズDXを共に推進し、新たなビジネス機会の創出を目指したいと考えています。
具体的には、プロレドのコンサルタントがクライアント企業の事業環境を深く理解し、必要な変革をインサイトし、業務プロセスや社内ルールにとどまらず、人事・組織体制も含む抜本的な変革戦略を策定します。
その上で、Kieiさんのエンジニアが先端のテクノロジーをフックにエンタープライズ全体のデジタルアーキテクチャを構想し、データマネージメントやDXソリューションの実現に協働したいと考えています。
今後のkieiに対してアドバイスをいただきたいです。
山本哲也氏:
圧倒的に採用を頑張ってほしいですね(笑)。
「類は友を呼ぶ」と言いますが、今のKieiの皆さんが持つ「スピード感」と「柔軟性」、そして高い技術力と人柄の良さを兼ね備えたエンジニア集団としての質を維持しながら、少数精鋭にとどまらず、飛躍的な規模拡大もぜひ目指していただきたいと思います。
日本企業のDX推進には、もはや時間的猶予がありません。
だからこそ、当社プロレドとの長期的な戦略アライアンスを通じて、あらゆる産業における「日本型エンタープライズDX」のフラグシッププロジェクトを、共に実現していきたいと考えています。

